老作者了，商业故事上的节奏很不错，但是商业思路和具体操作上过于理想化，有点天真。从02年搞唯品会就知道作者需要补充一些基本的商业认知，你知道为什么淘宝前几年上面为啥很少品牌吗？因为整个世界和社会层面不认可电商，没有品牌会和电商合作，你可知道02年左右假洋牌服饰在四川北路、南京东路每家店日入过万。至于你说的把品牌换季服饰和尾货在02年拿到网上来卖更是天方夜谭，别人缺渠道吗？那会全都在开专卖店，开了就赚钱。你需要知道在国内有几个全国性的尾货清仓联盟，一层层的，外人根本插不进去，别人一直持续到14年左右基本都是垄断了国内大多数品牌的尾货和次等品，你根本不知道这是个上百亿的利益联盟，其中包含了很多服装公司的高管，以1-5折拿货，从3折到7折的价格出售，包括前两年我们在很多各个购物中心看到的中岛和特卖层基本都是被他们联合招商经理包圆了的，中间的利益之大和牵扯你根本想象不到，而国外的品牌也基本上在几个大型代理商手上，你知道上海奥特莱斯背后的巨无霸国企百联集团吗？了解下他们为了做成线下品牌特卖集成店付出的努力吧，了解下唯品会之类的网站后面付出的代价吧，要知道08年的唯品会和大品牌合作那都是要签订不公平协议的。